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09年12月底，商業公司下發了《2011年商業公司薪酬政策宣講》及《績效管理制度》，為了使各層級員工充分認識績效考核制度，理解計劃工作的重要性，同時為了貫徹2011年商業公司薪酬改革政策。12月29日大洋百貨邀請商業公司人力資源部杜偉芳和佟曉靜為各部門進行文件宣講會。

《2011年商業公司薪酬政策宣講》由商業公司人力資源部杜偉芳進行宣講，就工資結構、薪酬體系和薪酬套級進行了講解。2011年是公司迅速發展的一年，建立以貢獻值為導向的企業文化機制，提倡員工多勞多得，付出和收獲成正比是此次會議的核心，更是公司戰略發展的基礎。

隨后，佟曉靜就《績效管理制度》將2011年薪酬績效管理制度以及門店管理制度進行了培訓宣講。給大家講解了作為管理人員，計劃與績效的重要性，兩者之間有著密不可分的關系，并能夠清晰的認識到這項工作需要長期的堅持下去。

此次文件宣講會的順利開展，對商場以后各層級績效工作更加合理化起到了積極的推動作用，從而使得商場整體的績效管理工作邁入一個為充分貫徹公司薪酬、績效相關文件制度，有效保證制度的落實效果，完善家樂園大洋百貨的管理體系，使各層級人員更清晰認識公司的薪酬、績效管理導向。

據了解，新的績效管理制度自2011年1月1日起開始，堅持公平、公正的原則實施。大洋百貨人資科還將就此次會議精神及公司改革制度進行內部傳達宣講，達到人人心中知改革，日日工作有核心。