在家樂園邁入發展快車道的關鍵階段，為全面回顧和總結2011年上半年度工作，同時，明確部署下半年工作，使大家認清形勢，保證能夠按照集團戰略及新的組織架構制定全面、深刻、細致的下半年工作計劃，全面完成2011年全年工作目標，6月30日至7月1日，家樂園集團召開了為期兩天的半年度工作會議。集團本部12個中心和直屬部、下屬的房地產和運營項目公司、業態事業部、即將組建的物業工程管理公司的中層及以上180余名管理人員參加會議。
會議由集團行政中心副總監周莉主持，集團總裁陳云峰致辭，廖禮基董事長出席會議。
致辭中，陳總指出：這是集團按照業務單元進一步整合管理資源和組織機構調整后首次召開的全集團工作會議。此次會議改變了去年由我做工作報告為主的方式，而是由新組織架構下各中心總監和下屬公司或事業部總經理做工作匯報，這表明了公司在專業化、系統化、信息化、正規化發展上的新思路，突出了新的組織架構集體領導、科學決策的新思維模式。
今年是集團成立12周年，也是決定家樂園命運的一年。尤其是下半年，我們要面對開店任務重、國家產業和金融政策變化大、行業整合加劇以及內部管理的大規模改革調整的多重壓力。下半年，集團的工作重點很清晰，就是業務上驗收、開店，管理上強化責任、落實制度、推廣文化。所以我們的管理人員必須提高認識，仰望星空與腳踏實地相結合，站在集團發展角度上看問題，站在本崗位上一點一滴做事情，想公司之所想，急公司之所急，學會在制度框架下調動一切積極因素，大膽創新，勇于承擔責任。同時，大家一定要認清形勢，直面挑戰，認真思考在后有追兵前有大河的局面時我們該怎么辦。希望通過這次大會大家能開誠布公，圍繞重點，群力群策，把下半年各項工作落實好。
在接下來的時間里，集團各中心總監和下屬公司或事業部總經理分別就各職能或管轄公司上半年工作情況和下半年工作思路作了詳細匯報。
7月1日下午，在各中心總監和下屬公司或事業部總經理完成匯報后，董事長廖禮基發表歷時2個多小時的重要講話。他對集團上半年的工作和各層人員的努力、成績表示認可，同時也對下一步工作給予了明確導向指示和工作要求：
1、一定要充分發揮三大中心的管理作用。
2、必須加強以陳總為中心的集團權威和管理模式。
3、要以經營發展為前提，謀劃好下半年新開門店的費用支持。
4、無論企業如何發展和變革，都要堅持家樂園的優良傳統，保持樸實、謙遜的態度。
5、要重點抓干部作風建設。
6、要將集團工作大綱進行再完善，要有清晰的目標和方向，要上下一致，統一認識，統一目標。
7、財務中心必須要牽頭要做好資金管控、成本控制等財務管理。
8、要通過計劃、預算、績效等管理手段做好工作大綱完成情況的檢核，并在年終進行考核。
9、集團要定期與事業部總經理進行績效面談，保證目標的統一性，幫助成長和提升。
10、明確企業主線，用精神和文化影響，加強學習，提高素質，打造家樂園的“黃埔軍校”。
11、在戰略上要堅持走區域戰略，這樣更利于資源的整合。同時要以信譽樓為標桿，不斷提升和比齊自己。
廖董精彩的講話贏得了參會人員的陣陣掌聲，給大家指明了工作的方向和重點,更堅定了大家與家樂園共謀發展，未來更美好、更精彩的信心！
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