在集團(tuán)2011年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,為了更好地發(fā)揮薪酬體系的整體效能;同時(shí)為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的突現(xiàn);滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工多元化的要求。根據(jù)現(xiàn)階段物價(jià)上漲等因素,家樂園集團(tuán)從合理規(guī)范員工的收入、保障員工收入在市區(qū)同行業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更好的體現(xiàn)家樂園集團(tuán)“家”文化等幾方面出發(fā),自2011年7月1日起全面上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。7月27日上午,由事業(yè)部培訓(xùn)部組織,人資部宣導(dǎo),對(duì)事業(yè)部廣場(chǎng)店商品部經(jīng)理及以上級(jí)人員、后勤主管及以上級(jí)人員開展了一次全方位的《關(guān)于基層員工薪酬調(diào)整政策方案》的宣導(dǎo)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)宣導(dǎo)由事業(yè)部人資部副經(jīng)理?xiàng)瞰I(xiàn)慧進(jìn)行宣導(dǎo),在宣導(dǎo)培訓(xùn)中,講師不僅向大家對(duì)組成薪酬體系的各個(gè)組成部分的主要內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)詳細(xì)的闡述,同時(shí)還介紹了公司現(xiàn)階段的發(fā)展概況,并根據(jù)現(xiàn)階段的薪酬調(diào)整方案,按照集團(tuán)的要求,做出了適合于現(xiàn)階段事業(yè)部各層級(jí)的薪酬體系。在培訓(xùn)中,講師還重點(diǎn)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行改進(jìn),并通過員工滿意度調(diào)查與薪資調(diào)查,使大家明白本次薪酬工資不僅能保證員工的基本生活水平又能體現(xiàn)崗位技能的差異,而績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金不僅能反映員工的績(jī)效表現(xiàn)又能激勵(lì)員工努力工作,給予員工足夠的關(guān)懷。 在物價(jià)飛漲的同時(shí),家樂園集團(tuán)能夠考慮到員工的切身利益,并在2011年1月份至7月份短短的半年中,家樂園集團(tuán)做到了普調(diào)工資達(dá)兩次,這在民營(yíng)企業(yè)中幾乎是絕無僅有的。通過了此次的薪酬調(diào)整政策培訓(xùn),不僅有效的體現(xiàn)了企業(yè)全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工利益的平衡和企業(yè)效益的最大化,體現(xiàn)了“家”文化的重要意義。