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為了合理管控預(yù)算，保證廣場店各項(xiàng)工作的順利開展，家樂園百貨廣場店財(cái)務(wù)部于2012年4月18日在六層培訓(xùn)室召開了2012年第一季度預(yù)算分析會(huì)。廣場店常務(wù)副總李建偉、行政副總吳斌以及各職能部門經(jīng)理、預(yù)算管理員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議開始首先由財(cái)務(wù)部宣講此次分析會(huì)議目的，就第一季度廣場店利潤、費(fèi)用率、毛利率的完成情況進(jìn)行了概述，然后由各部門對本部門管控費(fèi)用的預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況與參會(huì)人員分享本部門在費(fèi)用管控方面采取的積極措施以及在管控過程中的一些心得，職能部門匯報(bào)完畢后，由其它參會(huì)人員對匯報(bào)部門提出合理化建議，再由廣場店常務(wù)副總李建偉、行政副總吳斌對各部門的費(fèi)用管控情況進(jìn)行點(diǎn)評，提出以后的管控思路。吳總提到：對于該發(fā)生的費(fèi)用必須要發(fā)生，我們要合理地管控費(fèi)用，不是一味地節(jié)省，以致導(dǎo)致工作無法正常開展。李總也指出：對于費(fèi)用的使用，節(jié)省不是唯一的目的，我們需要考慮費(fèi)用支出的性價(jià)比，以費(fèi)用的最高使用率。

此次會(huì)議改變以往單純的部門匯報(bào)形式，通過經(jīng)驗(yàn)分享、部門互評、總經(jīng)理點(diǎn)評的形式，豐富了會(huì)議形式，提高了會(huì)議效率，為各部門之間相互交流溝通提供了平臺，便于各職能部門更合理的管控預(yù)算，為廣場店工作的開展奠定了基礎(chǔ)。