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家樂園百貨2013年工作思路宣講會于3月11日上午在廣場店7層會議室召開，集團副總裁、家樂園百貨事業(yè)部總經(jīng)理刁保成站在集團戰(zhàn)略、文化發(fā)展的角度，針對家樂園百貨事業(yè)部自營如何突破發(fā)展瓶頸，家樂園百貨事業(yè)部目前主要存在的問題及下一步發(fā)展思路，向與會的核心管理層進行了宣導(dǎo)。本次宣導(dǎo)會是家樂園百貨實現(xiàn)業(yè)務(wù)型總部轉(zhuǎn)型，逐步實施品類買手制運作的起點，為事業(yè)部各部門及門店工作開展指明了方向。

家樂園百貨的自營業(yè)務(wù)模式在集團商業(yè)、運營、地產(chǎn)、金融價值鏈發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是整個價值鏈的起點，集團寄予了厚望。自3月1日百貨事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，刁總即組織新任班子成員著手對百貨現(xiàn)狀進行了解、分析，診斷存在的問題及瓶頸，在短時間內(nèi)組織落實組織架構(gòu)及人員的調(diào)整，重新修訂家樂園百貨三年規(guī)劃。明確了家樂園百貨事業(yè)部向業(yè)務(wù)總部轉(zhuǎn)型，逐步實施品類買手制運作，實現(xiàn)以中類劃分品類集中操作的新型自營百貨的連鎖發(fā)展模式。本次會議上，刁總從業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變、總部職能模塊調(diào)整、文化目標落實、經(jīng)營團隊建設(shè)等四個方面進行了重點講解，使與會人員對家百未來的發(fā)展方向，以及自身在事業(yè)部職能發(fā)展中的位置及作用更加清晰。我們堅信在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一定能夠肩負起家樂園百貨戰(zhàn)略發(fā)展的使命與責任，將家樂園百貨自營業(yè)務(wù)模式發(fā)展成為真正具備核心競爭力，具備向全國發(fā)展擴張的一把尖刀！