家樂(lè)園集團(tuán)首倡家文化
說(shuō)起成立13年的家樂(lè)園集團(tuán),它的發(fā)展牛城人歷歷在目。發(fā)展中,能夠使領(lǐng)導(dǎo)集體一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié),銳意不減;能夠使一大批員工不離不棄,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),就是來(lái)源于家文化理念的支撐,來(lái)源于家庭那種肝膽同心、互助友愛(ài)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、共建家園的精神追求和紀(jì)律約束。
“公司的名字就是從‘家’而來(lái)。”廖禮基介紹,13年前,他和熟悉的六位下崗朋友共同建起一家不起眼的小超市,就是想著哥們幾個(gè)要像打仗親兄弟一樣,甚至是老婆孩子一起上,拼力把事業(yè)、家業(yè)做大,讓每個(gè)家庭都成為小康之家,讓每個(gè)家庭都享受快樂(lè)。當(dāng)時(shí),大家一致贊同超市取名家樂(lè)園。后來(lái),隨著事業(yè)的擴(kuò)大,就順理成章地把家文化作為企業(yè)文化。
家樂(lè)園目前干部員工已有近萬(wàn)人。廖禮基認(rèn)為,當(dāng)年的小超市跨越發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),得益于集團(tuán)的家文化建設(shè)。
每一名員工都是自家人
家樂(lè)園是企業(yè),但更像一個(gè)大家庭。在這個(gè)家庭里,不管哪位家人遇到困難,家樂(lè)園都會(huì)給予物質(zhì)和精神相結(jié)合的幫扶,幫助其渡過(guò)難關(guān)。他們每年用于社會(huì)慈善捐助、企業(yè)內(nèi)部貧困員工的幫扶基金高達(dá)50萬(wàn)元。
為了讓每一名員工感受家的氣氛,家樂(lè)園不斷完善福利管理,相繼出臺(tái)了雙節(jié)福利、各種帶薪休假、五險(xiǎn)一金、旅游、培訓(xùn)等福利政策。僅2012年,家樂(lè)園用于員工工資、各項(xiàng)福利等的支出約為2.26個(gè)億。
集團(tuán)視員工為家人,員工也視集團(tuán)為家。廖禮基說(shuō),家樂(lè)園每逢發(fā)展關(guān)鍵需要無(wú)私奉獻(xiàn)、需要奮斗精神時(shí),干部員工特別是老員工立即就站了出來(lái)。這就是和諧的家庭氛圍,家業(yè)共創(chuàng),家福共享,家事共謀,家難同當(dāng)。如此這般,企業(yè)何愁不振興。
將家文化無(wú)限擴(kuò)大延伸
家文化在家樂(lè)園集團(tuán)的應(yīng)用可行,那么對(duì)其它企業(yè)是否有借鑒意義?是否對(duì)企事業(yè)單位以及整體的社會(huì)性教育是否有借鑒意義?這是廖禮基長(zhǎng)時(shí)間思考過(guò)的問(wèn)題。
為了讓家文化理念的應(yīng)用范圍和研究范圍無(wú)限擴(kuò)大,其內(nèi)涵和外延繼續(xù)擴(kuò)大,半年多前,他和一些志同道合之士醞釀籌備成立邢臺(tái)市家文化研究會(huì)。
作為家文化研究會(huì)第一屆理事會(huì)理事長(zhǎng),廖禮基表示,這個(gè)由家樂(lè)園商貿(mào)有限公司、邢臺(tái)御中堂商務(wù)有限公司、河北匯凱地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司、廣大專(zhuān)家學(xué)者及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志自愿結(jié)成的地方性、學(xué)術(shù)性、非營(yíng)利性的社會(huì)組織,旨在把研究和應(yīng)用家文化推廣普及,促進(jìn)家庭和睦、增進(jìn)企事業(yè)單位凝聚力和社會(huì)進(jìn)步,提高全市人民群眾的思想道德水平,為全市的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)自2013年1月11日 《牛城晚報(bào)》 A7版