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城市綜合體已成為促進消費、繁榮市場的一個高頻詞。作為邢臺市家樂園集團商貿有限責任公司董事長，今年“兩會”上，廖禮基代表也把更多目光投向了城市綜合體。

“綜合體項目日漸增多，但是很多運營者沒有搞清楚‘給誰建、怎么建、建好后干什么’這三大問題，就盲目地上馬動輒幾十億元的項目，往往會造成無效投資、資源浪費?！彼f。

市場調研一直是廖禮基多年來保持的一個習慣。在石家莊參會期間，他又抽空專程考察了省會的幾大綜合體項目。

在勒泰中心，廖禮基和幾位來自河北經貿大學的同學們攀談起來。

“我們特愛逛這種集購物、餐飲、娛樂于一體的綜合性商場?！崩钤瑢W說。

“年輕人作為一個群體，消費熱情高，但是購買力有限。我們做市場還需要細致地調研，消費群體也要進一步細分?！绷味Y基代表說，城市綜合體必須考慮消費群體和消費能力。

針對目前綜合體項目大多由設計院設計、地產商運營的情況，曾在美國考察綜合體項目的廖禮基代表告訴記者，國外成熟的綜合體項目基本都由商家設計、專業的商業運營商來運作。他們更了解市場，更熟悉綜合體的運營。

城市綜合體建好之后，理想的狀態是，商業項目40%，餐飲30%，娛樂20%，其它10%，而當下的綜合體項目大多沒有達到這樣的狀態?！斑@往往會帶來財務成本的增加，加劇資金風險。”廖禮基代表對記者說，綜合體更需要運作綜合性、多項目、多業態的熟練團隊，更需要品牌的控制力，更需要強大的資金支持。如果沒有這些支撐，還是慎建綜合體為宜。

轉自2013年1月27日 《河北經濟日報》 頭版