寧晉區(qū)域分公司在12月19日的大晨會(huì)上對(duì)家樂園集團(tuán)公司董事長(zhǎng)廖禮基就應(yīng)對(duì)18日北國(guó)商城邢臺(tái)店開業(yè)的講話進(jìn)行了分享。
董事長(zhǎng)廖禮基的講話中提到,北國(guó)商城邢臺(tái)店的開業(yè)對(duì)于家樂園來說是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,要結(jié)合北國(guó)商城邢臺(tái)店的情況進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比,在機(jī)遇挑戰(zhàn)并存的情況下,要多反思,審視自身不足,把壓力變成動(dòng)力;調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性精神;控制成本,提高運(yùn)營(yíng)能力;更重要的是,要腳踏實(shí)地,做好本職工作,發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì),要帶著問題去學(xué)習(xí)去考察。
會(huì)議期間寧晉區(qū)域分公司總經(jīng)理?xiàng)钤隽謱?duì)北國(guó)商城邢臺(tái)店的情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他表示,北國(guó)商城邢臺(tái)店從施工到開業(yè)僅用一年時(shí)間,從整體看,北國(guó)商城有一套系統(tǒng)性的、具有可操作性的實(shí)踐流程;從品牌看,有一些家樂園沒有的品牌,選擇多樣化;從服務(wù)上看,北國(guó)商城非常注重細(xì)節(jié)服務(wù),無論是開業(yè)速度還是質(zhì)量,可圈可點(diǎn)。鑒于此,作為家樂園人,要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),反思自身不足,可以借鑒日企中的精細(xì)化管理模式,所謂細(xì)節(jié)決定成敗,無論是北國(guó)商城還是別的對(duì)手,對(duì)于我們都是磨練,從這些對(duì)手身上找到自己的影子,取長(zhǎng)補(bǔ)短,把自己做大做強(qiáng)。