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激勵(lì)是一種有效的管理方法，為激發(fā)鼓舞員工士氣，在2014年創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，家樂(lè)園百貨事業(yè)部下發(fā)增強(qiáng)對(duì)員工及時(shí)激勵(lì)的指導(dǎo)意見(jiàn)，家樂(lè)園百貨內(nèi)丘店及時(shí)利用經(jīng)理早晨會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行宣導(dǎo)。

總經(jīng)理任潔將激勵(lì)原則、類型、表彰形式、兌現(xiàn)要求等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)，同時(shí)要求自1月份起人資部根據(jù)事業(yè)部指導(dǎo)意見(jiàn)制定門店激勵(lì)方案，在繼續(xù)執(zhí)行小紅花激勵(lì)的同時(shí)，要求每天以商品部為單位，獎(jiǎng)勵(lì)每日銷售同比增長(zhǎng)第一名的柜組，由商場(chǎng)經(jīng)理或商品部經(jīng)理為柜組主任披綬帶，每周披綬帶的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)奶茶或咖啡；每天以門店為單位，由店總在經(jīng)理晨會(huì)上為每日銷售同比增長(zhǎng)前三名的商品部披綬帶，每周披綬帶的同時(shí)店總帶領(lǐng)E4級(jí)以上人員為其跳舞并送上奶茶、咖啡。

企業(yè)重視對(duì)員工的激勵(lì)，才能讓員工充分發(fā)揮工作的熱情，采用當(dāng)眾祝賀的形式使員工看到公司對(duì)他的賞識(shí)，使他明白他業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許，推動(dòng)他朝著期望的目標(biāo)不斷努力，進(jìn)而提升了門店銷售業(yè)績(jī)。