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每月初，經營分析會都會如期舉行，對上月經營中出現的問題進行剖析整改，以便更好的開展下月經營工作，提升各層級的經營操作能力，同時提升門店業績。

“當局者迷，旁觀者清”，4月初，這次的經營分析會有些不一樣。不同于以往的是，我們將原來的會議室搬到了各品類的現場。由單調枯燥的數據性分析，轉到了實操性的現場問題及針對性的整改建議。經營管理部經理，樓層經理，商品部經理在賣場中，針對各個品類，站在顧客與經營者不同的角度提出問題，解決問題。盡管大家走的路很多，盡管時間稍久了點。但是，大家的收獲卻是不同于以往的，概念性的分析轉變成了實際可操作而又成效顯見的建議措施。

商品是死的，思想觀念是活的。只有我們自己轉變固有的思想觀念，才能將商品經營活了，才能使我們的賣場生機勃勃，業績蒸蒸日上！