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為了近一步提升各部門、各樓層計劃管理能力，將計劃管理作用發(fā)揮最大化，百貨清河店行政部于4月10日組織召開了“計劃管理培訓(xùn)”，常務(wù)副總經(jīng)理王淑芬、副總經(jīng)理楊偉利、各部門、各樓層經(jīng)理及兼職計劃管理員參于了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)共分為五個內(nèi)容模塊，首先由行政部對計劃管理推行意義做了重要闡述，讓大家深入了解到什么是計劃？計劃推行的目的是什么？緊接著對月度計劃組成、如何制定計劃、計劃調(diào)整原則及月度計劃流程要求做了一一強(qiáng)調(diào)。其中在培訓(xùn)如何制定計劃的版塊中，省去了以往的理論講解，而是采用日常案例模式對計劃制定中存在的問題進(jìn)行了一一強(qiáng)調(diào)。大家在培訓(xùn)過程中，認(rèn)真聽取了每個環(huán)節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)，尤其是部門已更換的新的計劃管理人員，他們更是將培訓(xùn)內(nèi)容一一進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。

培訓(xùn)接近尾聲，常務(wù)副總經(jīng)理王淑芬、副總經(jīng)理楊偉利就本次培訓(xùn)做了重要總結(jié)，王總及楊總分別就計劃管理手段的利用及計劃管理思想轉(zhuǎn)變做了重要分享。最后，在培訓(xùn)完畢后，楊總就客服部、物業(yè)安保部兩部門現(xiàn)階段計劃管理中存在的問題進(jìn)行了專項指導(dǎo)，并通過與兩部門的溝通，重新對計劃管理思路進(jìn)行了梳理，明確了工作中的困惑。

計劃管理工作是一項常抓不懈的工作，更是未來企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項重要管理工具，相信在計劃管理不斷的推進(jìn)下，終會實(shí)現(xiàn)計劃管理的深化提升。