自事業(yè)部推行建議提案工作以來,廣場店上下齊心,積極響應(yīng)、落實。同時,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,群策群力,在門店范圍內(nèi)形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍,使得“我為廣場獻一策”思想深入每位員工心里,已經(jīng)成為每位員工生活和工作的一部分。
為了增加員工的新鮮感,提高員工的提案激情。廣場店不斷創(chuàng)新工作開展思路,繼創(chuàng)新采取階段性制定提案主題后,11、12月份廣場店再次從如何激發(fā)員工提案主動性出發(fā),創(chuàng)新獎勵方式,改變以往大晨會集體頒獎的形式,下賣場、造氛圍、提士氣,由總經(jīng)理親自將獎品送到一線獲獎員工手里,同時親手為獲獎家人貼上象征著榮譽的“小紅花”,賣場內(nèi)隨處可見獲獎家人幸福的笑容。期間,正好一位獲獎家人的老公陪著媽媽來商場買東西,當(dāng)?shù)弥约浩拮荧@得3朵小紅花后,他主動要求讓自己親手給妻子貼上一朵“小紅花”。一是代表自己對妻子辛苦付出的感謝,另一方面也代表了自己會一如既往的支持妻子的工作,讓她可以全身心投入本職工作,取得更加驕人的成績!
而這種溫馨、喜悅的場景也引來顧客的詢問,當(dāng)?shù)弥强偨?jīng)理親自給優(yōu)秀員工頒獎時,他們毫不吝嗇的將贊美的眼神投向獲獎家人,而此時旁邊未獲獎員工也在默默的下定決心,下個月一定要讓自己胸前貼上更多的小紅花!通過此次建議提案頒獎形式的創(chuàng)新,員工的提案積極性得到了充分的激發(fā),廣場店建議提案數(shù)量由10月份的23篇,到11月份的43篇,再到12月份的52篇,整體呈現(xiàn)良好的上升趨勢。同時,在行政部人員下賣場幫扶或溝通的過程中,員工主動溝通提案思路,反應(yīng)提案現(xiàn)狀的場景比比皆是……
廣場店就是這樣,始終將培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識放在首位,通過各種方式鼓勵員工積極創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。相信在全體家人的共同努力下,廣場店建議提案工作一定會取得更加顯著的效果,真正實現(xiàn)讓員工自己管理企業(yè)的美好初衷,最大限度發(fā)揮建議提案工作的偉大意義!讓我們攜手共進,為了共同的家園我們?nèi)σ愿埃?/P>