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目前在集團(tuán)全面梳理組織架構(gòu)、人員的狀態(tài)下，沙河項(xiàng)目工作如何繼續(xù)推進(jìn)、如何對(duì)接，就成了沙河店領(lǐng)導(dǎo)集體當(dāng)前的頭等任務(wù)。沙河店領(lǐng)導(dǎo)集體積極展開思考、快速轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整工作思路，在明確了開店工作是當(dāng)前壓倒一切的重點(diǎn)工作后，沙河店又緊張而有序的投入到了新一輪的項(xiàng)目建設(shè)中。

沙河店領(lǐng)導(dǎo)始終將安全、質(zhì)量、進(jìn)度作為項(xiàng)目工作的首要任務(wù)來抓，以沙河店按時(shí)開業(yè)為終極目標(biāo)，堅(jiān)定不移的圍繞開店工作為中心來開展工作。首先，讓門店部門負(fù)責(zé)人與原開店對(duì)接人抓緊進(jìn)行對(duì)接，擔(dān)負(fù)起開店的推進(jìn)任務(wù)，快速開展工作；其次，沿用工作分塊，時(shí)間分段，重點(diǎn)跟進(jìn)的方法進(jìn)行工作推進(jìn)；第三，確定開店對(duì)接的責(zé)任人，以計(jì)劃為推進(jìn)工具，以考核為管理工具，保證工作完成的時(shí)間、效果；第四，摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立快速反應(yīng)、立即就辦的思想，要求大家加快工作節(jié)奏，盡量減少或簡(jiǎn)化不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題并勤于溝通；第五，領(lǐng)導(dǎo)親自深入現(xiàn)場(chǎng)督促進(jìn)度，確保安全狠抓質(zhì)量；第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。

想到是沒有價(jià)值的，做到并堅(jiān)持才有價(jià)值。目前距開業(yè)時(shí)間僅僅三個(gè)月，有堅(jiān)強(qiáng)、成熟的管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為后盾，有團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，沙河店有信心迎接挑戰(zhàn)，有決心戰(zhàn)勝目前的困難。三月鑄劍，披荊斬棘，拼搏進(jìn)取，再鑄輝煌。