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6月3日下午，家樂園集團(tuán)新組織架構(gòu)宣講會在總部8樓會議室召開，會議由集團(tuán)行政中心總監(jiān)路明宇主持，董事長廖禮基、總裁陳云峰、集團(tuán)及各下屬公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工參加。

組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢，我們的企業(yè)也經(jīng)歷了多次組織架構(gòu)的調(diào)整，每一次變革對于家樂園來說都能夠讓企業(yè)邁向一個更高的臺階。今年是企業(yè)實現(xiàn)三年上市宏偉目標(biāo)的第一年，為推動集團(tuán)發(fā)展，早日實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在五月底正式下發(fā)了集團(tuán)新組織架構(gòu)。

會議首先由路總宣讀了本次架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容，接著集團(tuán)人力資源部總監(jiān)魏民將本次架構(gòu)調(diào)整涉及到的各級管理干部的任命進(jìn)行了宣讀。隨后，集團(tuán)商業(yè)管理部總監(jiān)劉海鑌作為新任命的干部代表做了發(fā)言，他并結(jié)合商業(yè)即將上市的目標(biāo)，宣講了商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃；其后，集團(tuán)總裁陳云峰站在企業(yè)負(fù)責(zé)的角度，分析了家樂園目前的優(yōu)勢、存在的問題以及解決的辦法，讓大家更清晰地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀。

會議最后，廖禮基董事長做了重要講話，廖總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十余年，正是有了員工們對家樂園文化的認(rèn)同和辛勤勞作，企業(yè)才能走到今天，很多員工從開始跟隨家樂園到今天，也得到了自身的發(fā)展，更提升了自身的價值。但是企業(yè)的現(xiàn)狀離我們的目標(biāo)還有很大的差距，仍然需要大家堅定信念，秉承同一個信仰，朝向同一個目標(biāo)，步調(diào)一致地前進(jìn)。今年連續(xù)發(fā)生清河失火、天一建筑工宿舍失火和大洋百貨特大失竊，雖然從表面來看這三件事都是偶然，但其中卻存在著必然。充分說明我們的工作還存在著疏漏，我們的職責(zé)還沒有得到很好的履行，我們的責(zé)任心還沒有到位。事件的發(fā)生給我們每個人敲響了警鐘，一個小小的疏忽麻痹就可能給企業(yè)帶來巨大的損失，而要實現(xiàn)企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們每一個人是否做好了準(zhǔn)備？

這三件事已經(jīng)發(fā)生并帶給我們慘痛的教訓(xùn)，希望通過這三件事能夠讓大家有深刻的反思，面對企業(yè)遠(yuǎn)大、宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們每個人必須做到在工作中忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各自的本職工作，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)。