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8月13日，運營公司辦公室組織各部門計劃管理專員召開了計劃管理座談會，此次會議的目的是總結上半年計劃管理經驗，明確下半年工作開展思路。

會議開始，辦公室計劃管理專員對上半年計劃管理中存在的問題進行總結，并針對計劃制定、計劃執行過程跟進、計劃完成效果把控、計劃管理的態度四方面的具體問題進行了闡述。

會議過程中，各部門計劃管理專員與大家分享了計劃管理的經驗、感想，并提出了在計劃管理工作中的困惑、問題，辦公室一一進行了解答；同時明確了計劃制定的要求：各部門圍繞大綱要求，開展各項工作；另外提出計劃管理專員的崗位是一個很好的平臺，大家可以享受到更多的機會及資源，可以學到更多更廣的專業知識，積累豐富的經驗，大家應該充分發揮其協調督促的職能，保障部門的工作順利完成。

會議最后，辦公室對各部門下半年計劃管理工作提出要求，幫助大家理清下半年工作開展思路，大家在輕松的氛圍下結束了此次會議。

此次會議不但增進了部門間的溝通，而且清晰了上半年計劃管理中存在的問題，對下半年計劃管理工作開展奠定了良好的基礎。大家表示日后會以更加嚴謹負責的態度來制定本部門的工作計劃，并充分發揮計劃管理專員的協助和督促職能，保障下半年大綱計劃的順利完成，大家一起努力在年終為集團交上滿意的答卷！