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一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。早晨是這一天中精力最為充沛的時(shí)刻，利用好晨會(huì)是激勵(lì)員工士氣的最佳方式。

清河店在事業(yè)部幫扶人員張玉虹的指導(dǎo)下，自9月份開始使用三級(jí)報(bào)表。通過(guò)該報(bào)表能直觀地看到各專柜的每日銷售情況，有助于商場(chǎng)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，更有利于經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)問(wèn)題專柜的改善情況進(jìn)行深入跟進(jìn)。為能及時(shí)趕在次日晨會(huì)之前將三級(jí)報(bào)表打印出來(lái)并分發(fā)到各商場(chǎng)經(jīng)理手中，信息管理部每天在營(yíng)業(yè)結(jié)束之后，將當(dāng)天的銷售從系統(tǒng)中導(dǎo)出來(lái)，再分別以專柜、商品部、商場(chǎng)為單位進(jìn)行歸納，然后于次日早晨7點(diǎn)前趕到門店進(jìn)行打印、分發(fā)。

為使三級(jí)報(bào)表的價(jià)值得到最大化發(fā)揮，清河店將每日大晨會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)交給經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部則充分利用好晨會(huì)這一時(shí)間組織商品部經(jīng)理以上人員對(duì)報(bào)表中所顯示的異常柜組進(jìn)行問(wèn)題分析及幫扶措施制定、落實(shí)，同時(shí)結(jié)合同期銷售對(duì)當(dāng)天的銷售上報(bào)挑戰(zhàn)指標(biāo)。看，這是清河店的管理層大晨會(huì)：我們今天的銷售挑戰(zhàn)指標(biāo)是XX萬(wàn)！來(lái)，大家把手搭起來(lái)，開始：清河店，XX萬(wàn)，加油！加油！加油！！！這是清河店管理人員大晨會(huì)中的挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，每天這個(gè)時(shí)候是最振奮人心的時(shí)候，大家利用這個(gè)時(shí)機(jī)分析問(wèn)題、尋找措施、相互鼓勵(lì)，把一天最美的開始帶給對(duì)方。

秋意漸濃人心暖，一樣晨會(huì)別樣情。埋頭拉車的同時(shí)不忘抬頭看路，用實(shí)干精神發(fā)展壯大我們的企業(yè)；面對(duì)市場(chǎng)變化審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持理念，遵循規(guī)律，敢于嘗試為企業(yè)打開新的一頁(yè)。不斷創(chuàng)新，不斷改良；敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)責(zé)。這就是前進(jìn)中的家樂(lè)園人。