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集團人力資源中與咨詢公司溝通確定新的培訓(xùn)體系相關(guān)制度、流程后，10月初組織各業(yè)態(tài)人資培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對于培訓(xùn)體系整體工作推進(jìn)、開展的流程進(jìn)行了相應(yīng)的明確和說明。在培訓(xùn)職責(zé)劃分、培訓(xùn)效果評估、內(nèi)訓(xùn)講師選拔、培訓(xùn)教材建設(shè)管理等工作做了明確細(xì)致的規(guī)范要求。

2013年10月16日家電事業(yè)部人力資源部利用早晨會時間在家電事業(yè)部總部范圍內(nèi)組織總部全員一場培訓(xùn)體系建設(shè)制度宣導(dǎo)培訓(xùn)會。就培訓(xùn)管理總綱、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材建設(shè)管理幾個關(guān)系到員工成長、發(fā)展的制度進(jìn)行全面解讀。

家電事業(yè)部相對于其他業(yè)態(tài)是一個起步晚、班子新、基礎(chǔ)薄弱的單位，更需要在培訓(xùn)體系建設(shè)工作方面加強細(xì)化管理、完善培訓(xùn)課程開發(fā)、同時在內(nèi)部講師選拔培養(yǎng)方面需要不斷的加大力度及效果，才能夠為家電事業(yè)部后續(xù)發(fā)展起到保障作用。

事業(yè)部總部各個職能部門的員工作為事業(yè)部各項規(guī)章制度、流程的建設(shè)者，同時是制度推行、實施的保證者，更是向下傳播的傳導(dǎo)師，家電事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)工作也更需要全員重視，重點關(guān)注推進(jìn)。

通過此次培訓(xùn)明確了講師激勵導(dǎo)向、課程教材組織的導(dǎo)向讓員工從原來的被動式的參與培訓(xùn)體系建設(shè)工作有效轉(zhuǎn)化為主動參與，會為下一步培訓(xùn)效果的保證起到很好的推進(jìn)作用。

培訓(xùn)工作不是人力資源部門一個部門的工作，是需要全員共同參與，共同組織推行的工作。培訓(xùn)工作的參與過程其實是可以很好的鍛煉員工成長，通過經(jīng)驗沉淀、總結(jié)、分享能夠給他人帶來提升的同時，對自己的個人發(fā)展、成長也有很大的幫助。

希望通過此次培訓(xùn)宣導(dǎo)工作，讓家電事業(yè)部的每一位員工都能夠清晰個人成長的定位，清晰未來工作的推行重點。由此希望各層級人員通過此次規(guī)范的培訓(xùn)體系建設(shè)工作能夠配合家電事業(yè)部整體發(fā)展做好人才培養(yǎng)、培訓(xùn)建設(shè)的工作。