當你面對不斷變化的要求,來制定自己策略的時候,你也需要不斷調整自己的戰略;但如果當你圍繞客戶的需求來制定自己的策略時,你的戰略通常是穩定不變的。這是亞馬遜CEO貝佐斯很經典的一段話,很好地詮釋了“以客戶為中心”的價值觀。家樂園能夠從最初的超市發展成為今天的集商業、地產、金融、物業等多眾多業態于一體的綜合性集團,很重要的一個原因就是心中裝著顧客,以顧客為中心開展經營。
以顧客為中心,絕不僅僅是一線員工的事情,廣大后勤員工同樣以自己的方式參與著經營,為一線服務。
今年7、8月份,商業公司信息部為響應集團號召,制定計劃對口幫扶廣場店、清河店。侯威靜作為信息部的一名老員工,積極參與此項工作,通過扎實開展前期調研、深入一線發現門店存在的問題,對幫扶的重點目標有了一個明確的認識。
加班加點,快速解決,為一線員工助力
在下一線過程中,有員工提出每日銷售報表需要經常查看,但是現在的報表無法按照商品類別進行篩選查找,想要查找同一類型的產品數據需要一個個去翻,很浪費時間,而且容易遺漏。針對這個問題,侯威靜很是放在心上,想到每耽誤一天解決,就會白白浪費員工很長時間,而且很有可能造成更大的工作失誤,于是她與部門同事一起,加班加點,僅用兩天時間就做出了可以按照商品類別、供商進行篩選新版本,極大地方便了一線工作人員,同時也更有利于顧客購買到喜歡的商品。

還有收銀員向信息部反應PDA開機較慢、刷卡的時候有延遲等問題,針對這些問題,信息部第一時間與廠家進行了聯系,對系統進行更新升級,更換新系統后,員工普遍反映比之前好用多了,同樣的時間內結算的單子更多,顧客也減少了等待時間,可謂是一舉兩得。
技術支持,管控風險,為合伙團隊排憂
除了幫一線員工之外,信息部還積極為公司合伙團隊排憂解難。天象黃金是公司的一個合伙團隊,為幫助他們更好地經營,信息部不但為其解決了質保單模板調試的問題,還為其梳理付款流程、做銷售報表,全力做好技術支持,從信息技術的角度為合伙企業優化系統、管控風險,得到了天象黃金領導的高度評價。
日化合伙項目是公司的新項目,由于日化公司用的系統與公司不一樣,需要將產品數據從公司系統導入對方系統,但是由于數據較多、合伙團隊員工少,錄入數據需要很長時間,影響正常的經營,侯威靜便和同事們主動協助對方進行數據錄入,將原本需要一周才能完成的系統切換工作縮短到兩天之內,為合伙團隊解決經營難題。
合伙企業大康反映顧客在他們那里購物不能刷家樂園儲值卡,商業信息部在得知他們的需求后,第一時間幫助他們接入公司支付系統,讓在大康購物的顧客也可以刷家樂園儲值卡,極大地方便了顧客。
主動攬責,樂于助人,為職能部門服務
信息部是一個有愛、有溫度、充滿學習氛圍的部門,侯威靜在信息部工作多年,受到部門領導及同事的熏陶,不但經驗豐富,專業能力強,而且待人熱情,樂于助人,和很多一線員工都很熟識,各職能部門有了問題也都樂意找她尋求幫助。無論多忙、多晚,只要有人問她問題,她都有問必答,第一時間回復,第一時間解決。有些問題怕對方聽不清楚或不會操作,她還會利用遠程工具幫助別人。她經常說:我在幫助同事的過程中既解決了他的困難,又間接服務了顧客,還學到了知識,一舉三得,何樂而不為呢?

作為后勤人員,雖然沒有直接服務顧客,但用心服務一線員工、服務合作伙伴,讓他們安心為顧客服務,就是后勤人員為顧客所做的服務。商業信息部的員工們一心為公司經營著想,為一線員工著想,為客戶需求著想,工作中認真負責、兢兢業業、積極主動,獲得了公司的肯定和員工的認可,再一次印證了“心中裝著客戶,為老百姓創造美好生活”才是真正的經商之道。